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2018-10-16 01:55 来源:秦皇岛

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  坚持以深化改革为先导,着力破除体制机制障碍。1994年,在国务院发展中心的领导下,我国第一家互联网研究所——英纳特网络研究所成立,目的是跟踪国际互联网的最新进展和一些新的商业模式,担任所长的就是刘东。

(记者程靖峰)同时,在全社会加强对青年科技人才的事迹宣传和推广,引导青年树立以投身科研服务国家发展为荣的价值观。

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白手起家、勇创大业,40年来悦达一路高歌立潮头

2018-10-16 06:32 来源:盐阜大众报报业集团全媒体记者 陈和洲 我要评论0 字号:
【导读】 “改革开放40年,是悦达集团发展的40年。”
通过走访、参观、座谈,听取人才心声,营造爱才敬才氛围,使他们深刻感受家乡发展变化,全面调动投身加快辽源创新转型发展实践的积极性和主动性。

编者按改革开放40年来,我市各行各业、各条战线涌现出一大批先进典型和在解放思想、改革创新方面走在前列的先进模范。为深入贯彻落实党的十九大和省、市委全会精神,弘扬改革创新精神,本报从今日起开辟“奋进新时代——庆祝改革开放40周年”专栏,进行典型宣传报道,动员激励全市广大干群思想再解放、改革再出发,凝聚起开放沿海、接轨上海、绿色转换、绿色跨越、高质量发展走在苏北苏中前列的强大精神力量。敬请关注。


历史,总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。

2018年,就是这样的特殊年份。

1978—2018年,中国改革开放40年,改变了中国,也深刻影响了世界。10月10日,江苏悦达集团有限公司党委书记、董事局主席王连春回顾集团发展历程感慨万分:“悦达集团在改革的大潮中诞生,是改革开放催生了悦达,是改革开放的不断深入,做大做强了今天的悦达!”

1979年,悦达集团起始于一个只有55元钱的调煤小组。伴随着改革的春风,悦达集团经历了初创时期的举步维艰,发展时期的徘徊曲折,改革时期的奋勇前行,再到今日的蓬勃辉煌,几代悦达人走过了一条艰苦卓绝的发展之路。

今天,悦达发展突飞猛进,企业年年有突破。经过近40年的拼搏努力,集团已拥有总资产640亿元,员工4万人,在境内外控股悦达投资(600805)、悦达矿业(HK0629)、台湾南纬实业(1467)3家上市公司,综合销售超千亿元,利税过百亿元,位列中国百强、江苏前十强、苏北首强,荣列2017中国500最具价值品牌142位,为全市乃至全省经济和社会发展作出较大贡献。

忆往昔,艰苦创业志不渝。“悦达创始人胡友林在国家没有投入一分钱的情况下,靠变卖一件军用黄大衣、一块旧式钟山牌手表换来的55元钱,组建调煤组远赴山西调运煤炭,开辟了由山西通往盐城和苏北的‘乌金通道’,书写了当时盐城‘没有港口有海轮,没有铁路有火车’的传奇。”王连春说,煤炭贸易是悦达挖得的“第一桶金”,也正因有这“一桶金”,才有了悦达集团。

“改革开放40年,是悦达集团发展的40年。”王连春对创业岁月历历在目,“悦达集团以振兴盐城经济为己任,敢于把没有变为有,把不可能变为可能,实现了一个又一个跨越奇迹,创造了一项又一项第一。”

一个个“第一”,记录了悦达的发展变化:创业初期,第一个有效解决了盐城老百姓生活用煤和工业用煤问题;第一个在盐城国有企业中率先推行承包制;在盐城兴建了当时苏北第一家三星级涉外旅游宾馆;购置了盐城市第一列火车自备车;创办了当时苏北引进外资规模最大的中外合资企业;组建了苏北第一家企业集团;推出了苏北第一家A股上市公司;在香港发行上市了江苏第一只红筹股;第一个把世界500强企业及国际知名企业引进到盐城投资兴业;成为苏中、苏北地区第一家销售额超千亿元的企业集团。

悦达白手起家、勇创大业的发展历程可以称得上是一段传奇。在王连春看来,悦达的发展主要经历了“五个阶段”:从贸易流通到实业经营阶段,从自我发展到合资合作阶段,从产品经营到资本运营阶段,从传统产业到多元化发展阶段,从千亿悦达到“打造新悦达”阶段。他认为,悦达发展的每一个阶段都是改革取得的进步。

当承包、责任制在中国尚属萌芽时,悦达人就摸着石头过河,向旧的机制体制挑战。1979年,调煤组推行承包经营,改原有的“大锅饭”为“小包干”,实行“五定一奖赔”,定任务、定质量、定点、定人、定费用,完成任务有奖,造成亏损赔偿。1984年,他们又推行“核定基数,全额包干,盈亏自理,奖惩分明”的大包干。

1991年起,为了加快实业发展,促进产业国际化,悦达集团通过借船出海、借梯上天,坚持站在巨人肩上谋发展,先后与德国黛安芬、韩国现代起亚、德国艾文德等享誉全球、领先同行的国际化大公司进行合作,走出了一条具有悦达特色的“以国际化带动苏北新型工业化”发展之路。

多年来,悦达集团以资本运营为抓手,在资本蓝海深耕精挖,为企业发展增添了强大后劲。1992年,悦达开始实行股份制试点改造。1994年初,1700万悦达A股在上海证券交易所挂牌上市,成为当时江苏省第三家、苏北第一家上市公司,使悦达步入了一个快速发展的新阶段。

2001年11月,悦达6000万红筹股在香港联交所成功上市,成为悦达旗下第二家上市公司,也是江苏省在港发行的首只红筹股。

2014年4月,集团成功参股台湾南纬实业20%股权,成为大陆首家赴台投资上市公司的国有企业。

2015年4月,集团作为第一大股东的北京华图在新三板成功挂牌。4个上市公司的成功运作,使悦达实现了从产品经营向资本运营的重要转变。

迎难而上,破局开路。悦达集团站在全市经济发展的全局,历经千般艰难,把汽车培植成为全市支柱产业。1991年2月,悦达集团接手无投入、无产品、无装备、无技术、无人才、无市场的盐城汽车厂,经过27年的努力,当年资不抵债、濒临倒闭的小厂,变成了一个全国重要轿车生产基地,形成89万辆汽车生产能力。王连春表示,集团积极实施三年汽车行动计划,坚定不移地聚集汽车主业,做强汽车整车、做快新能源汽车、做优汽车服务业、做大汽车零部件,力争早日实现汽车产销100万辆。

与此同时,悦达集团加快步伐提升传统产业,加强纺织、拖拉机等自主品牌建设,提升煤矿、高速公路等产业的盈利能力。积极稳妥培育新兴产业,发展大健康产业,以“百家门店、百亿市值、上市公司、第一品牌”为目标,加快连锁血透中心建设,打造全国一流的肾病服务专家;突破大智造产业,围绕智能农业装备、工业机器人、伺服机器人实现突破。

改革,是一场继往开来的深刻革命,一条永不停歇的进取之路。悦达前进的每一步,都踏着解放思想和改革创新的节拍。2015年以来,悦达集团实施产业布局改革,对原有40家一级子分公司、251家各类子分公司业务重新梳理,全力聚焦大汽车及智能制造、能源、健康、供应链金融等产业,“集团多元化、子公司专业化”的改革魅力得到彰显。

“大力实施两海两绿新路径,奋力推进悦达发展高质量”,是悦达集团总部一楼电子屏上打出的标语。“让国有企业插上科技创新和体制机制创新的翅膀,是悦达集团改革的最终目标。”王连春语气铿锵。他说,近年来,悦达集团相继实施以“五制”改革、“一企一策”改革、混合所有制改革为重点的“八大”改革,一剂剂“猛药”有力祛除了发展“沉疴”,让悦达驶上了高质量发展的快速通道。

作者:暂无
编辑:周樑
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